面临疫情 教培机构的校长应该如何做？

本文摘要：1.想措施节省：关于房租，机构可以团结周边几个机构一起跟房东申请，能否减免部门房租？或者延期支付部门房租。关于人为的支出，也可以跟全职的老师们去相同，给他们部署任务，好比打磨课程，让他们在家办公，支付基本人为！注意：疫情期间，不要想着开除老师或降低老师基本人为。 其他不是很是紧迫的支出，能免掉就免掉，能少用就少用，先熬过这个逆境再说。2. 准备富足现金流：校长一定要准备好富足的现金流，应对最少3个月的张望期。

1.想措施节省：关于房租，机构可以团结周边几个机构一起跟房东申请，能否减免部门房租？或者延期支付部门房租。关于人为的支出，也可以跟全职的老师们去相同，给他们部署任务，好比打磨课程，让他们在家办公，支付基本人为！注意：疫情期间，不要想着开除老师或降低老师基本人为。

其他不是很是紧迫的支出，能免掉就免掉，能少用就少用，先熬过这个逆境再说。2. 准备富足现金流：校长一定要准备好富足的现金流，应对最少3个月的张望期。例如你正常一个月机构的开支是5万元的话，你最少要准备15万才保险！应对退费和3个月没有现金收入的压力！新东方首创人俞敏洪曾分享，2003年非典时期，培训机构被政府要求停课，因此新东方所有的学生都来退款，形成了挤兑现象。“幸亏我的人缘比力好，用一天时间向周围人借了2000万元人民币，没有欠学生一分钱。

”。

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